销售赢［强化.特训］
案例精讲
特训描述：
［内容］创业销售认知，体系，方向
［目标］CEO或管理者，提升销售管理和体系
［时间］4小时现场学习＋1小时实战交流
［方式］现场授课＋现场作业＋实战交流
［价值］帮助创业者，把握销售本质，提升核心能力
分析，认知实战案例；学习，创业销售认知和规律
掌握，提升销售的基础
［实战互动］实战案例，提出问题
［现场思考］学员就是CEO节，实战思考
［提炼认知］对比方法，提炼认知
分析，管理实战案例；学习，管理工具、方法的使用
掌握，用体系管理团队
［培训体系］实战搭建，培训体系
［周报体系］实战管理，周报体系
［四大要素］销售体系要素，搭建方法
分析，模式拓展案例；懂得，销售复制的要素
把握，标准模式的拓展
［拓展目标］实战案例分析，拓展目标
［标准模式］建立可复制的，销售模式
［三个要素］场景、产品、路径，把握方向
特训描述：
［内容］销售认知＋管理工具＋实战体系
［目标］CEO及管理者，强化实战销售管理和体系
［时间］两天线下特训学习＋一周线上辅导
［作业］特训后一周内，完成实战作业
［价值］帮助创业者，提升销售管理，搭建实战体系
首先，掌握销售本质：从认知、体系、方向三个层面
初步掌握，创业销售的基础
［日程安排］第一天，上午学习
［学习重点］掌握销售必备认知、工具、方法
［课后作业］100道作业题，掌握销售基础
然后，提升销售管理：搭建战术模版、周报模版工具
运用工具，提升销售实战管理
［日程安排］第一天，下午学习
［学习重点］战术模版，周报模版，定制运用
［课后作业］培训，周报，提升销售管理
接着，实战销售体系：学习搭建培训体系、周报体系
掌握体系，全面提升创业销售
［日程安排］第二天，全天学习
［学习重点］培训体系，周报体系，实战搭建
［课后作业］建立系统运转，提升团队和业务
体系实战
